过目。”
财务部的人将文件递上来,杨瑞打眼儿一看,心里感觉微微一送。
“唔……还不错。”
上个月,在那么大的推广力度之下居然还小有盈余。一家公司兴旺与否,最直观的,就是内部的财务报表了。
没有水分,没有粉饰,就是给老板看到最真实的数据。
除却一切开支,公司居然还有两万多的盈余,虽然这个数字小的可怜,但比起之前几个月全是负数来说,已经好很多了。
之所以是负数,全因为他们的投入太大。不管是电视、广播的广告,杨瑞公司的广告部也很给力地跟卖场谈了比推广买卖。
在卖场内,他们会积极配合海豚宝宝的各项宣传。但多少也要给人一些费用不是?算作公关里。
可能也是跟宣传做的不错有关,上个月的营收居然实现了扭亏为盈,这绝对是杨瑞今天得到的最好的消息了。
尽管一大早就接到杨成的电话,他告诉杨瑞,其他几家卖场还可以,万象城也进入谈判的实质性阶段了,但是市内的几家万达广场,他们还是跟店方没有谈拢。
如果能是拿下万达对海豚宝宝,才算是占领了青岛市内卖场七成份额!
七成,跟全部比起来是有缺憾的,但要知道,这七成的卖场人流却不能用七成来算。哪一个拎出来不是旺角?
杨瑞知道一口气也不可能吃成胖子,叮嘱他们慢慢来,公司会成为他们最坚实的后盾。需要什么支撑就尽管提。
看完财报之后,人事经理给他发了一条信息。
“杨总,现在销售和售后这边缺人比较严重。”
杨瑞捏了捏有些发胀的眉心。
销售和售后缺人这事儿他早就知道,当海豚宝宝搞定了之前那九家卖场之后,再想外扩张的时候,他就已经发现这个问题了。
按道理来说,销售两个部人不少,之所以会缺人,这事儿也得怪杨瑞。
他的想法很简单,公司初创,在保证良好的玩家体验同时,跟卖场的关系也一定要维护好。
是以,他的安排是让一个销售人员暂时只负责一家卖场,要求就是让他们摸清卖场的买一个角落。
一来是给卖场一种瑞和科技很重视他们的感觉,另外则是希望后期在市场相对饱和的时候,让这些熟悉卖场的销售人员将卖场的全部潜力都挖掘出来,就是将任何适合、可以摆放娃娃机的位置都占领掉。
这是当初他在移动公司时接受的营销理念“要做,就做死”,不要留死角,也不要给竞争对手任何机会。
他们这种模式不是不能被模仿,相反,只要技术团队稍微有点实力,做出跟海豚宝宝同类产品并不是多么难。
杨瑞没有其他反制别人模仿的手法,但是把市场做满他觉得这才是最好的反制手段。
但同样也有问题,就是……人手在这段时间内会不够用。
如果再大面积招人,等市场渐渐成熟之后,就会出现另一个让人纠结的情况……人员过剩。
少人不行,人多了也不行。该怎么把握,又是一个度的问题了。
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