在了会议室的角落。
方浪见状,便开始不客气的点名询问道:
“负责生产管理的是哪一位?”
一个四十岁左右的干瘦中年男子站起来,对着方浪点了点头道:
“老板,我叫摩斯·阿亚拉,在公司负责生产管理。”
方浪笑着伸手往下压了压,示意对方坐下。
“坐下说,坐下说,今天这是座谈会,大家都不要紧张,说的不好也不会责怪大家。
阿亚拉先生,刚刚总经理詹维托·布兰克告诉我,要严格控制产品质量,不让任何一个不合格的产品流出工厂。
对于怎样控制产品质量,伱们现在是怎样执行的呢?有没有什么新的想法啊!”
摩斯·阿亚拉闻言,略微有些紧张,但好在问的问题是他的本职工作,也没有什么难度,也就将现在工厂的质检制度进行了一下阐述。
方浪也是边听边点头,时不时还会拿笔记录一些东西,这让与会的所有人都更加紧张起来,毕竟这位老板是真的在认真听他们的汇报,要是自己说的东西有什么疏漏,可能就要有麻烦了。
不得不说,德国人是真的很严谨,工厂的产品质检标准定得非常高。而总经理詹维托·布兰克引进的福特汽车的流水线生产,也是非常强调产品标准化的。
但受到时代局限性影响,后世很多管理学的理论还没有被提出来,但也已经有了很多先进的管理学理念,如1925年时,沃特·阿曼达·休哈特提出的统计过程控制理论,用应用统计技术对生产过程进行监控。
提出了“事先控制,预防为主,防检结合”的思想,将发现问题的机会从事后转移到产品生产过程当中。
实际上,方浪并没有在生产线上工作过,但后世航海时,空闲时间很多,各种各样的书籍他都会接触一点,并且后世的短视频内容也非常繁杂,方浪也从中吸取到了很多碎片化的知识。
但方浪心里明白,光靠这些碎片化的知识,显然是不够的。
如果真的想要让产品的质量达到一个前所未有的高度,除了工厂管理层的重视外,还必须有方法。
所有人都以为,方浪是在记录负责生产管理的摩斯·阿亚拉副厂长阐述内容中的问题,但实际上并不是,他是在从对方话语中提到的一些名词进行记录,用来帮助他回忆起一些东西。
因为随着刚刚的讨论,他隐约好像抓到了一些稍纵即逝的东西,并且是非常重要的东西。这让他的心思,已经开始从工厂的会议上发散了出去。
随着一些专业词汇越来越多,方浪脑海中被深藏的记忆终于被激活,一个人名出现在了他的脑海-爱德华兹·戴明。
一个将日本从一个衰退的工业国转变成了世界经济强国的伟大人物,被人们称为质量管理的先驱者。
1950年,他对日本
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